2024年8月31日からメンバー
【無料体験セッション】人には可能性やパフォーマンスが必ず眠っている。そしてそれは必ず手に入れることができる
対象
- 個人
カテゴリ
- マネジメント
- リーダーシップ
- 職場の人間関係
- 部下育成
- 転職・早期退職
- キャリア
- 事業戦略
- エグゼクティブ・コーチング
- 思考整理
- 考える手伝い
- 自分を変えたい
- 資格取得支援
- 生活習慣を変えたい
- コーチングを知りたい
- 誰かと話したい
出張(経費は別途請求)
- 不可
オンライン
- 可 (オンラインでのみ対応可能)
対象言語
- 日本語
価格帯
- 無料
ボランティア・無料・寄付で利用可
- なし
無料体験トライアル
- あり
対象年齢層
- 20歳以下
- 21歳~35歳
- 36歳~45歳
- 46歳~54歳
- 55歳以上
活動状況
- 活動中
セッションが調整しやすい時間帯
日本時間 | 日 | 月 | 火 | 水 | 木 | 金 | 土 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
6:00~9:00 | |||||||
9:00~12:00 | |||||||
12:00~15:00 | |||||||
15:00~18:00 | |||||||
18:00~21:00 |
価値観:「人には可能性やパフォーマンスが必ず眠っている。そしてそれは必ず手に入れることができる」
人の中には本人が気がつかない可能性やパフォーマンスが眠っている。
視点、捉え方、環境を変えて上げることによって、そのパフォーマンスを必ず手に入れることが出来る、
ということが私の価値観です。
■コーチングとの出会い
40歳代、新任部長研修でコーチングと出会いました。当時の社風は「これやっとけ」。上意下達が当たり
前でした。たった2日間の研修でしたが、傾聴・受容・共感のマネジメントは目からウロコ。
「こんな関わり方があったのか」と本当に感銘を覚えました。
40歳代、新任部長研修でコーチングと出会いました。当時の社風は「これやっとけ」。上意下達が当たり
前でした。たった2日間の研修でしたが、傾聴・受容・共感のマネジメントは目からウロコ。
「こんな関わり方があったのか」と本当に感銘を覚えました。
■コーチングの実践
その時以来、私はマネジメントスタイルにコーチングを取り入れてきました。
私の部門は技術部門が開発した製品を営業部門を支援しながら全国に販売する役割を担っていました。
部員の皆さんは、技術・営業・販促部門から集まっていましたが、それぞれが必ずしも希望して異動してき
た方ばかりではなく、自信や目的をなくし前向きなマインドを持てないメンバー達もいました。
私は習ったばかりのコーチングを試行錯誤して、部員の一人一人に、それぞれの個性・バックグラウンド
に合わせて関わり、会話し、可能性を一緒になって探索しました。
そしていつしか前向きに活力ある組織になり小さな成功体験を重ねて自信を深めていきました。
私は習ったばかりのコーチングを試行錯誤して、部員の一人一人に、それぞれの個性・バックグラウンド
に合わせて関わり、会話し、可能性を一緒になって探索しました。
そしていつしか前向きに活力ある組織になり小さな成功体験を重ねて自信を深めていきました。
この経験から「人には可能性やパフォーマンスが必ず眠っている。そしてそれは必ず手に入れることができる」
という価値観を持つようになったのです。
という価値観を持つようになったのです。
そして、それが私の部下へのマネジメントの基盤となり、これまで実践し続けてきました。
■再びコーチングとの出会い
60歳手前に自分の次のステップを考える機会がありました。「私は何のために生まれてきたのか」。
行きついた結論は、これまでのマネジメント経験を世の中に還元して人々が成長することを支援
しようというものでした。
そして、コーチングスクール コーチ・エイアカデミアに通学し、基礎からコーチングを学んでいます。
■クライアントさんのご紹介
私がコーチングを手掛けたクライアントさんをご紹介します。小さな一歩を踏み出すことに
喜びを感じます。
①部長職(40代・女性) コーチング期間 6ヶ月
(悩み)
新任部長になり、部長としての立ち居振る舞いに自信がない
(変化)
サーバントリーダシップを目指したいという自身のリーダシップ像を確立し、部員一人一人に関わり
ながら主体性を促し部門活性化に取り組んでいる。部員全員と協力して部の将来ビジョンをまとめ
上げた。
(悩み)
新任部長になり、部長としての立ち居振る舞いに自信がない
(変化)
サーバントリーダシップを目指したいという自身のリーダシップ像を確立し、部員一人一人に関わり
ながら主体性を促し部門活性化に取り組んでいる。部員全員と協力して部の将来ビジョンをまとめ
上げた。
②課長職(40代・男性) コーチング期間 6ヶ月
(悩み)
自分の成長テーマがない。日々楽しく暮らせればよい。
(変化)
次のステップとして部長職を目指したい。5年先からバックキャストして年表を書き、自分が何を
すべきか考えた結論。現在は部長補佐役として部門を引っ張り、一人一人の部下の育成も主体的に
関与している。
(悩み)
自分の成長テーマがない。日々楽しく暮らせればよい。
(変化)
次のステップとして部長職を目指したい。5年先からバックキャストして年表を書き、自分が何を
すべきか考えた結論。現在は部長補佐役として部門を引っ張り、一人一人の部下の育成も主体的に
関与している。
③担当職(30代・男性) コーチング期間 3ヶ月
(悩み)
入社以来、毎年仕事が変わり自分の核というものがない。
(変化)
1年後の自分の理想像が明確になり、それに向けて仕事の方向を定めた。加えて理想像を実現する
ためのスキル、仕事の進め方、関係者との関わり方を成長テーマに掲げ日々、取り組んでいる。
また自身の強みを見出すことができ、自分なりのスタイルを確立しようとしている。
(悩み)
入社以来、毎年仕事が変わり自分の核というものがない。
(変化)
1年後の自分の理想像が明確になり、それに向けて仕事の方向を定めた。加えて理想像を実現する
ためのスキル、仕事の進め方、関係者との関わり方を成長テーマに掲げ日々、取り組んでいる。
また自身の強みを見出すことができ、自分なりのスタイルを確立しようとしている。
■コーチ探せるで実現したいこと
これまでのマネジメント経験とコーチングスクールで学んでいる知識を全て注いで、みなさんの成長
を支援したいと思っています。
私自身コーチングを学んでいる身ではあるので、自身の経験値を増やすことも目的の一つです。
従いまして、セッションは「(双方の)体験セッション」として料金は頂かないつもりです。
従いまして、セッションは「(双方の)体験セッション」として料金は頂かないつもりです。
共に変化を体感していきましょう。
■略歴
・1989年3月 早稲田大学 政治経済学部 経済学科 卒業
・1989年4月~
大手ITベンダーに入社。オフィス向けコンピュータ製品のマーケティング、プロモーション、
営業企画、営業支援、製品企画に従事。事業部長代理まで務め、実務の加え、組織マネジメント
を通して人財育成・組織開発を学ぶ。
・2017年4月~現在
関係会社に出向転籍し新事業の立ち上げに従事。その中で組織設計、ビジネス戦略立案、ビジネス
モデル策定など経営全般を学ぶ。それと同時に組織活性化の課題にも取り組んでいる。
・1989年4月~
大手ITベンダーに入社。オフィス向けコンピュータ製品のマーケティング、プロモーション、
営業企画、営業支援、製品企画に従事。事業部長代理まで務め、実務の加え、組織マネジメント
を通して人財育成・組織開発を学ぶ。
・2017年4月~現在
関係会社に出向転籍し新事業の立ち上げに従事。その中で組織設計、ビジネス戦略立案、ビジネス
モデル策定など経営全般を学ぶ。それと同時に組織活性化の課題にも取り組んでいる。
■資格
・国際実務マーケティング協会(IMSSA)認定 マーケティング実務士
(マーケティングビジネス実務検定A級)
・国際実務マーケティング協会(IMSSA)認定 マーケティング実務士
(マーケティングビジネス実務検定A級)
■コーチングスキル
・コーチ・エイ アカデミア(リーダ向けコース)2024年1月~
国際コーチング連盟(ICF)の認定を受けたコーチ養成プログラムに基づき
コーチングの基礎から技術、コーチングマインドを習得中
・コーチ・エイ アカデミア(リーダ向けコース)2024年1月~
国際コーチング連盟(ICF)の認定を受けたコーチ養成プログラムに基づき
コーチングの基礎から技術、コーチングマインドを習得中
■リスキリング
・キャリアコンサルタントの国家資格の取得を目指し、「キャリアコンサルタント養成講座
(リカレントキャリアデザインスクール)」に通学予定(24年11月~)。